Plan estratégico

Expresa la dirección futura de la empresa, su propósito de negocios, sus metas de desempeño y su estrategia.

El plan estratégico para enfrentar las condiciones competitivas de la industria, superar a los rivales, cumplir con los objetivos y avanzar hacia la visión estratégica. Por lo general, un plan estratégico incluye un compromiso para asignar recursos al plan y especifica el periodo para alcanzar las metas (por lo general, de 3 a 5 años).

En algunas compañías, el plan estratégico se centra en alcanzar objetivos excepcionalmente audaces, metas de esfuerzo que requieren recursos que trasciendan con mucho los medios actuales de la empresa.

Tipos de planeación estratégica

Planeación táctica: consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización. Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento.

Planeación estratégica: sucede en un periodo más prolongado.

Planeación operativa: los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la cantidad a producir y la calidad del producto; insumos, el proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.

Estrategias funcionales

Estrategias funcionales:

1) la comunicación de objetivos a corto plazo.

2) la descripción de las acciones necesarias para el logro de objetivos de corto plazo.

3) creación de ambiente que favorezca su logro.

Las estrategias funcionales tienen que coordinarse entre sí, con el fin de reducir al mínimo los conflictos que se han inevitables, así como mejorar las posibilidades de realización.

Las cinco p`s de la estrategia: Mintzberg

                 Las cinco p`s de la estrategia: Mintzberg

Concepto:                                               Descripción:

Plan                                                        Hecho deliberado (calculo)

Pauta de acción                                      Hecho emergente (azar)

Proceso                                                  Combinación de hecho deliberado

                                                               y hecho emergente  (calculo + azar)

Posición                                                 Punto a ocupar (mercado, política, sociedad)

Prospectiva                                            Forma única de ver las cosas

Componentes de la estrategia

·         Fijación de fines (misión, valores, metas y objetivos)

·         Evaluación de la situación, a partir de los factores externos e internos.

·         Hipótesis sobre la evolución futura de la organización, sus opciones y construcción de alternativas (escenarios)

·         Formulación de estrategia para lograr los objetivos.

·         Seguimiento y control para evaluar continuamente el logro de los objetivos

Factores de cambio (driver`s)

Son los factores generadores que pueden influir sobre la estructura de una industria, sector o mercado.

Complejidad:

·         Natural

·         Social

·         Temporal

Indeterminación

·         Apertura

·         Causalidad

·         Gobernabilidad

Planificación estratégica

Es procesual y comienza planteando la visión y la misión de la empresa;  tomando en cuanta un previo análisis de la situación externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

Es una actividad a nivel de la organización, considerando un enfoque global de la empresa.